心系厄國項目，總公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記羅業(yè)鳳不顧眼疾手術(shù)未愈，率領(lǐng)工作小組經(jīng)過(guò)30多個(gè)小時(shí)的長(cháng)途飛行于當地時(shí)間
工作小組成員由總公司總經(jīng)理助理凌忠、二公司副總經(jīng)理楊東海、總公司技術(shù)部副部長(cháng)陳光輝等公司最精干的力量組成。
工作小組在抵達厄國后，來(lái)不及做短暫的倒時(shí)差休整，便風(fēng)塵仆仆地趕赴項目施工現場(chǎng)指導工作。在對項目當前工程進(jìn)度以及工程建設存在的具體問(wèn)題進(jìn)行調研后，羅總經(jīng)理隨即組織召開(kāi)工作小組擴大會(huì )議。
會(huì )上，工作小組詳細分析了厄國項目當前面臨的形勢和存在的困難，并針對當前情況，立即成立厄瓜多爾項目對外協(xié)調小組和內部管理小組。
對外協(xié)調小組由羅業(yè)鳳總經(jīng)理任組長(cháng)，馮春萌和凌忠任組員。當前主要工作以改善與監理關(guān)系為重點(diǎn)的公共關(guān)系，在第二天即趕赴首都基多拜訪(fǎng)厄國公共工程部部長(cháng)、中國駐厄國大使館大使、參贊等要員，并與工程代理商談，力爭疏通各方關(guān)系，尋求支持，為項目創(chuàng )造良好外部環(huán)境。
內部管理小組由凌忠任組長(cháng)、楊東海任副組長(cháng)，覃林、陳光輝、姚青云等人員擔任組員。小組主要工作是全力加強項目?jì)炔抗芾?，通過(guò)優(yōu)化流程、完善工序等手段解決項目施工力量相對不足的問(wèn)題。小組當前主要任務(wù)一是要組織員工熟悉合同，收集索賠資料，為將來(lái)公司維權打下良好基礎；二是要加強內部員工管理，完善施工組織設計，調整計劃和方案,充實(shí)技術(shù)和勞務(wù)人員力量，分工負責；三是為現場(chǎng)施工提供強有力的技術(shù)支持，特別是解決P12-2樁基和橋梁上構技術(shù)上存在的問(wèn)題，保障工程建設順利進(jìn)行。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理在會(huì )上鼓勵項目全體員工一定要堅定信心，并強調：“氣可鼓，不可泄”，我們既要高度重視當前項目面臨的困難，同時(shí)也要看到希望與機遇。只要我們團結一心，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，在強大祖國和各級領(lǐng)導的堅強后盾的大力支持之下，我們一定能克服一切困難，取得工程建設最后勝利。
厄瓜多爾項目是我公司在南美洲的第一個(gè)項目，如何優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設對我公司發(fā)展壯大意義深遠，工作小組此行不僅為項目解決具體難題，同時(shí)也大大地鼓舞了項目員工的精神和士氣，深深地激勵著(zhù)廣大海外將士精忠創(chuàng )業(yè)戰重難的決心。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理在會(huì )上作重要指示
內部管理小組凌忠組長(cháng)、楊東海副組長(cháng)分別提出工作要求
和工作思路
會(huì )議現場(chǎng)
工作小組夜察項目工地
