火紅十月，共繪發(fā)展藍圖；酣戰季節，共謀發(fā)展大計。為更好地服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，聽(tīng)取基層意見(jiàn)，集思廣益，超額完成2009年生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)順利實(shí)現戰略轉型掃清障礙，共謀企業(yè)發(fā)展大局， 2009年10月9日至10月13日，總公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記羅業(yè)鳳帶領(lǐng)總公司在邕領(lǐng)導班子成員、職能部門(mén)負責人深入各直屬單位，組織召開(kāi)了以“服務(wù)基層、聽(tīng)取意見(jiàn)、改進(jìn)工作、共謀發(fā)展”為主題的科學(xué)發(fā)展觀(guān)整改落實(shí)研討會(huì )。
直屬各單位以認真、務(wù)實(shí)、嚴謹的工作態(tài)度，談?wù)J識、擺問(wèn)題、找差距、提建議；總公司各位領(lǐng)導認真聽(tīng)取，詳細解答，并就所分管工作提出了很好的指導意見(jiàn)?？偣究偨?jīng)理、黨委書(shū)記羅業(yè)鳳針對各直屬單位存在的不同困難和問(wèn)題，對各分子公司如何定位發(fā)展方向，夯實(shí)基礎管理工作，改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現各項工作高效運轉等方面做了明確指示。
本次調研會(huì )議圍繞“超額完成2009年目標任務(wù)還存在什么問(wèn)題和困難，采取什么應對措施；針對2009年1～9月執行不到位情況的整改意見(jiàn)和建議；對直屬單位今后的發(fā)展有什么好的意見(jiàn)和建議；對總公司工作有什么意見(jiàn)和建議?！彼膫€(gè)議題展開(kāi)深入討論，全面、深刻地查擺了企業(yè)當前存在的問(wèn)題。直屬各單位對超額完成2009年目標任務(wù)充滿(mǎn)信心，但也充分認識到自身存在的困難和問(wèn)題。對如何加快公司發(fā)展步伐所提的建議富有針對性，對總公司如何在嚴峻的交通建設形勢及紛繁復雜的市場(chǎng)環(huán)境中尋求新的發(fā)展之路所提意見(jiàn)非常中肯。
本次調研會(huì )，各分（子）公司敢于亮丑、不怕揭短，做到“說(shuō)真話(huà)、說(shuō)實(shí)話(huà)、講直話(huà)”，客觀(guān)反映了各自?xún)炔抗芾碇胁煌潭却嬖诘膯?wèn)題，如機制不健全、執行力不到位、發(fā)展思路不清、管理不規范、企業(yè)文化意識淡薄、市場(chǎng)開(kāi)拓能力不強等。
會(huì )上，總公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記羅業(yè)鳳要求一分公司繼續保持旺盛的斗志，鼓足干勁，乘勝前進(jìn)，以“雷霆萬(wàn)鈞”之勢大干旱季，全面超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；總公司黨委副書(shū)記曹文海在總結講話(huà)中要求二分公司加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加強班子建設和企業(yè)文化建設，秉承傳統，銳意創(chuàng )新，再創(chuàng )輝煌?？偣绢I(lǐng)導班子對三分公司克服“等、靠、要”思想及畏難情緒，加強管理，強化制度執行力，加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，改革創(chuàng )新，實(shí)現均衡發(fā)展寄予了厚望；同時(shí)希望長(cháng)長(cháng)公司勇拓市場(chǎng)，強化執行，在公路建設及市政工程市場(chǎng)中實(shí)現異軍突起，大展宏圖。針對作為總公司今后發(fā)展的支撐，承擔總公司實(shí)現戰略轉移歷史重任的投資公司及房地產(chǎn)公司，羅總經(jīng)理明確要求正確定位兩個(gè)公司的發(fā)展方向，充分理解、支持、執行總公司戰略意圖。羅總經(jīng)理要求投資公司要努力實(shí)現以大思維、大格局、大項目帶動(dòng)大發(fā)展；要求房地產(chǎn)公司完善管理，打造品牌，開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現轉型。同時(shí)，對職工大學(xué)及設備維修租賃公司發(fā)展方向，羅總經(jīng)理也做了明確定位，即以為總公司施工生產(chǎn)服務(wù)為主，以對外創(chuàng )收為輔；同時(shí)要求職工大學(xué)、設備維修租賃公司要努力提高員工素質(zhì)，增強自身綜合實(shí)力，將主業(yè)做精、做專(zhuān)、做強。
此次系列會(huì )議召開(kāi)及時(shí)，充分體現了總公司對直屬各單位各項工作的關(guān)心和支持，深刻分析和檢查了各分（子）公司對影響和制約公司發(fā)展的主要問(wèn)題，為在旱季施工黃金時(shí)期如何大干快上指明了方向。各與會(huì )人員態(tài)度坦誠，開(kāi)誠布公，為企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)期如何順利實(shí)現戰略轉型及快速發(fā)展掃清了思想和管理上的障礙?？偣緦Ω鱾€(gè)分子公司提出的寶貴的意見(jiàn)和建議進(jìn)行綜合分析，形成解決的科學(xué)辦法，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現健康、和諧、持續發(fā)展。
（總公司綜合辦、黨委辦公室 文/圖）
