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      2009年2月16日至19日,集團公司檢查組展開(kāi)對我公司總部、各直屬單位2008年度各項工作檢查指導。檢查組由集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記王劼耘率領(lǐng)，檢查內容包括綜合事務(wù)、質(zhì)量管理、科技進(jìn)步工作、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、設備物資管理、財務(wù)管理、審計工作、人力資源管理、黨建精神文明建設、黨風(fēng)廉政建設。

18日上午，集團公司檢查組在我公司召開(kāi)檢查總結會(huì )議。會(huì )上，總公司副總經(jīng)理羅巖楓向檢查組匯報了公司2008年工作總結及2009年工作計劃。羅副總匯報指出，路橋總公司在交通廳、集團公司的大力支持、關(guān)心和指導下，2008年各項工作取得長(cháng)足進(jìn)步，施工產(chǎn)值、中標金額、產(chǎn)值利潤等各項指標均突破歷史新高。同時(shí)，匯報也客觀(guān)地分析了2008年公司工作中存在的不足，并對2009年工作提出具體思路。

19日上午，集團公司結束對我公司的工作檢查，并召開(kāi)總結大會(huì )通報檢查結果。集團公司總工程師覃炳賢指出，公司2008年各項基礎管理工作取得不少成績(jì)的同時(shí)也存在不少問(wèn)題，希望下一步工作要針對不足與問(wèn)題進(jìn)行認真整改，仔細研究，總結提高。

最后，集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記王劼耘對我公司2009年發(fā)展作出六點(diǎn)重要指示。

王董事長(cháng)指出：一、抓住交通建設大投入、大建設、大發(fā)展這個(gè)千載難逢的機遇，增強企業(yè)跨越式發(fā)展的信心和決心。廣西路橋總公司作為廣西交通建設的主力軍、王牌軍，在掀起廣西交通建設高潮中我們責無(wú)旁貸，必須肩負起歷史重任，發(fā)揮主力軍作用，企業(yè)要擴大規模，加快發(fā)展，多占領(lǐng)市場(chǎng)，多創(chuàng )造利潤，為企業(yè)可持續發(fā)展打下堅實(shí)的基礎，公司全體員工必須堅定信心，統一思想，具備強烈的責任心和使命感。（一）海外工程巴巴奧約河特大橋項目建設的好壞事關(guān)國家、企業(yè)的名譽(yù)，當前，在項目面臨巨大困難時(shí)期，公司全體員工必須牢固樹(shù)立大局觀(guān)念，發(fā)揚奉獻精神，為企業(yè)發(fā)展排憂(yōu)解難，盡職盡責，項目需要到個(gè)人時(shí)，應責無(wú)旁貸奔赴一線(xiàn)參與建設。（二）企業(yè)在擴大生產(chǎn)規模的同時(shí)，安全基礎管理工作必須緊跟而上。（三）進(jìn)一步統一思想，堅定信念，想方設法完成自治區政府、黨委交給我們的中煙技改搬遷工作。

    二、結合當前形勢，重新調整好企業(yè)發(fā)展規劃藍圖。三、擴大規模，加快發(fā)展，保證質(zhì)量，實(shí)現企業(yè)又好又快發(fā)展。四、加強科學(xué)民主決策機制。五、加快發(fā)展，提高科技創(chuàng )新水平，提高企業(yè)競爭力。六、進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設。

結合集團公司王劼耘董事長(cháng)的工作指示精神，羅副總指出，2009年，我公司將緊緊依靠交通廳、集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持，緊緊抓住廣西交通基礎設施建設面臨的千載難逢發(fā)展機遇，以解放思想為旗幟，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以公司創(chuàng )立55周年為契機，以穩步發(fā)展為根本，積極穩妥爭市場(chǎng)，苦練內功抓基礎，實(shí)施制度、流程再完善，著(zhù)眼項目精細化管理，深化開(kāi)展質(zhì)量安全年活動(dòng)，重點(diǎn)抓好材料設備管理，加快員工隊伍素質(zhì)建設，大力倡導執行責任文化，切實(shí)改善和提高員工的福利待遇和工資收入，為實(shí)現企業(yè)可持續健康發(fā)展而努力奮斗。

                              （總公司黨辦  文/圖）

    圖一：集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記王劼耘作重要指示
   

    圖二：集團公司總工程師覃炳賢通報檢查結果
   

    圖三：總公司副總經(jīng)理羅巖楓向檢查組匯報2008年工作總結
   

    圖四：會(huì )議現場(chǎng)