羅業(yè)鳳總經(jīng)理在總公司召開(kāi)2008年第四次生產(chǎn)會(huì )議上強調
樹(shù)立責任 強化執行 實(shí)現全年任務(wù)目標
10月13日，總公司在職工大學(xué)召開(kāi)2008年第四次生產(chǎn)會(huì )議。
總公司及各分（子）公司領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人，所有在建項目經(jīng)理和黨支部書(shū)記共220人參加了會(huì )議。會(huì )議由羅巖楓副總經(jīng)理主持。
上午，與會(huì )人員首先聽(tīng)取了由總公司工程部部長(cháng)陳錫強、技術(shù)中心韓玉分別主講的《安全生產(chǎn)控制要點(diǎn)和事故案例分析》、《如何在施工中提高工效減少窩工》課程。然后，全體與會(huì )人員認真觀(guān)看學(xué)習了《中國企業(yè)西點(diǎn)訓練——負責任》培訓光碟。下午，與會(huì )人員分組討論了《項目績(jì)效考核實(shí)施細則》。
會(huì )前，羅巖楓副總經(jīng)理通報了今年前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。討論結束后，公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記羅業(yè)鳳作了題為《樹(shù)立責任，強化執行，實(shí)現目標》的總結講話(huà)（全文另發(fā)）。
羅總首先分析了今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及當前的形勢，對今年最后兩個(gè)多月時(shí)間的工作提出具體要求。他強調指出，執行必須到位，不到位等于沒(méi)有執行。針對這個(gè)問(wèn)題，他提出六點(diǎn)要求，一是執行要重視90%和10%的關(guān)系；二是執行到位要注重效率；三是不消除執行中的隱患，隱患就會(huì )消除我們；四是執行不到位，就會(huì )錯失良機；五是執行沒(méi)有借口；六是執行就是以合適的投入換取最大的成效。
羅總強調，工作就是責任。一個(gè)企業(yè)僅靠制度管理是不夠的，還要靠我們的責任心。責任就是履行一種契約，責任感就是對契約的遵守和敬畏。我們要對工作負責，對工作負責就是敬業(yè)現象，對企業(yè)負責就是對企業(yè)忠誠，我們對業(yè)主、勞務(wù)隊負責也就是守信譽(yù)，所以一個(gè)人能取多大的成就都是他有這種責任心，要用責任明確我們的目標。
羅總最后強調，一定要以結果思維來(lái)引導和控制行為。對結果負責是執行到位的基本前提，執行即要重視過(guò)程，更要重視結果，沒(méi)有結果都是空的。不管遇到多大的困難和阻力，都要有破釜沉舟的膽量和勇氣，想盡一切辦法，盡一切可能，克服困難完成任務(wù)，絕不放棄，直到成功。
