當好主力軍 打好攻堅戰
—廣西路橋總公司迅速掀起旱季施工高潮
廣西路橋總公司作為廣西交通建設的主力軍和核心隊伍，以強烈的責任心和使命感積極響應自治區黨委、自治區人民政府關(guān)于迅速掀起交通建設新高潮的號召，打響了全面完成年度工作目標的攻堅戰役。
2008年初，廣西路橋總公司提出了“1234”（即完成利稅1億元，努力實(shí)現2億元；完成施工產(chǎn)值20億元，努力實(shí)現30億元；完成投中標項目金額30億元，努力實(shí)現40億元）的工作目標。截至7月份，廣西路橋總公司實(shí)現投中標合計人民幣金額約37億元；但受自然災害的影響，完成施工產(chǎn)值僅占年度目標的30%，且大多數施工項目經(jīng)營(yíng)效果很不理想。
針對企業(yè)目前現狀，結合企業(yè)目標，為切實(shí)履行廣西交通主力軍的職責，廣西路橋總公司以“當好主力軍 打好攻堅戰”為主題，積極相應自治區黨委、自治區人民政府關(guān)于迅速掀起交通建設新高潮的號召，并積極迅速行動(dòng)起來(lái)，采取了一系列的措施加快工程施工進(jìn)度，掀起旱季施工高潮：
認真謀劃，深入廣泛動(dòng)員
廣西路橋總公司積極發(fā)動(dòng)各級領(lǐng)導、全體員工樹(shù)立決戰年度目標的信心和決心。根據公司近期在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常碰到的問(wèn)題、難題專(zhuān)門(mén)設定了6個(gè)討論議題，來(lái)自各工程項目的負責人及各級領(lǐng)導班子分組進(jìn)行了認真探討，通過(guò)集中公司精英的智慧，為施工項目如何掀起速度革命，加快施工進(jìn)度，實(shí)現向精細化管理要效益理清了思路。
在總公司第三次生產(chǎn)會(huì )議上，羅業(yè)鳳總經(jīng)理就當前任務(wù)和社會(huì )形勢作出分析，認真剖析了上半年施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果不理想的原因，明確提出要求廣大員工要牢牢把握北部灣開(kāi)放開(kāi)發(fā)和掀起交通建設新高潮的大好時(shí)機，堅定信心,迎難而上,奪取旱季施工的全面勝利。
總公司黨政工團立即行動(dòng)起來(lái)，聯(lián)合向全體員工發(fā)出全面掀起旱季施工高潮動(dòng)員倡議書(shū)，號召廣大員工勇敢面對企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀，樹(shù)立堅定的信心，迎難而上。朝著(zhù)年初既定的目標不斷前進(jìn)。以新的經(jīng)營(yíng)思路、新的精神面貌、新的工作熱情，全身心投入到旱季施工工作中去，開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面，展現出廣西路橋鐵軍的“精、氣、神”。同時(shí)，還就如何決戰旱季提出具體要求。
領(lǐng)導蹲點(diǎn)，就地解決難題
廣西路橋總公司堅持把施工項目作為公司發(fā)展的重點(diǎn)，為有效克服和解決目前項目管理中存在的困難和問(wèn)題，進(jìn)一步帶動(dòng)公司全體員工堅定信心，迎難而上，牢牢把握激烈市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權，迅速掀起旱季施工高潮，奪取2008年各項工作目標的全面勝利。廣西路橋總公司領(lǐng)導班子成員決定從2008年7月底開(kāi)始實(shí)行項目分片管理負責制，分別到所管轄的重點(diǎn)、難點(diǎn)項目蹲點(diǎn)辦公，總公司、各分（子）公司機關(guān)部門(mén)（科室）也根據重點(diǎn)項目，實(shí)行項目分片管理負責制，進(jìn)行項目分片管理。
總公司領(lǐng)導身先士卒，率先分別到所分管的重點(diǎn)、難點(diǎn)項目蹲點(diǎn)，就地辦公，解決施工項目存在的問(wèn)題。同時(shí)，也向各項目業(yè)主展現公司對項目管理的高度重視。公司領(lǐng)導的親力親為，深深地感動(dòng)了項目業(yè)主，更感動(dòng)了廣大員工。業(yè)主表示對廣西路橋充滿(mǎn)了信心，廣大員工更是精神大振，紛紛表示，一定要以領(lǐng)導嚴謹務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)為榜樣，奪取年度目標的圓滿(mǎn)實(shí)現。
勞動(dòng)競賽，再掀施工高潮
廣西路橋總公司為充分營(yíng)造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的施工氛圍，制定詳細措施，深入開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，展現員工隊伍的精神風(fēng)貌和團隊精神。
勞動(dòng)競賽通過(guò)量化質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項指標，在各在建工程項目開(kāi)展，每季度進(jìn)行一次考評，年終結合項目年度目標進(jìn)行總評，并給予獎勵。為全面樹(shù)立員工的責任感和使命感，掀起施工高潮奠定了基礎。
（總公司黨辦/文）
