引言：為有效克服和解決目前項目管理中存在的困難和問(wèn)題，進(jìn)一步帶動(dòng)公司全體員工堅定信心，迎難而上，牢牢把握激烈市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權，迅速掀起旱季施工高潮，奪取總公司2008年各項工作目標的全面勝利?？偣绢I(lǐng)導班子成員決定從2008年7月底開(kāi)始實(shí)行項目分片管理負責制，分別到所管轄的重點(diǎn)、難點(diǎn)項目蹲點(diǎn)辦公。
8月4日8：00，總公司羅業(yè)鳳總經(jīng)理、三分公司江羽習總經(jīng)理不顧長(cháng)途跋涉的勞累，乘車(chē)直奔河北承唐JT1標項目部。經(jīng)過(guò)近40分鐘的顛簸，羅總經(jīng)理抵達工地，在項目部陽(yáng)經(jīng)理的陪同下，認真查看現場(chǎng)。
路過(guò)材料堆放場(chǎng)地，羅總經(jīng)理走進(jìn)砂堆抓起一把細砂細致地翻看，對材料的質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評?？吹絼趧?wù)隊民工正在熱火朝天地砌擋墻，羅總經(jīng)理走上前去，親自拿過(guò)鐵鏟檢驗漿砌片石質(zhì)量情況，并與現場(chǎng)管理人員對存在問(wèn)題進(jìn)行剖析。除了三工區一段路基無(wú)法通行需坐車(chē)外，羅業(yè)鳳總經(jīng)理堅持途步行走了兩個(gè)多小時(shí)，驕陽(yáng)似火，汗水很快濕透了他的衣服。
11：30，羅總經(jīng)理一行從工地返回承德市，拜訪(fǎng)了建設項目業(yè)主，表明了總公司對承唐JT1標項目部全力支持的態(tài)度，并提出需要業(yè)主協(xié)調解決的問(wèn)題，業(yè)主熱情地接待并宴請了羅總經(jīng)理。
16：00，羅總經(jīng)理一行返回項目經(jīng)理部，與項目部各工區勞務(wù)隊負責人進(jìn)行面對面溝通交流，詳細了解他們工作中存在的困難，聽(tīng)取他們對項目部的意見(jiàn)和要求，并對勞務(wù)隊提出的問(wèn)題進(jìn)行了解答和處理。時(shí)間一分一秒過(guò)去，羅總經(jīng)理耐心聽(tīng)取匯報，不停在筆記本上一條條記錄著(zhù)。19：10，直到各勞務(wù)隊伍全部匯報完畢，羅總才與項目班子在飯堂吃飯。
19：40，承唐JT1標項目部全體員工匯集一堂，在聽(tīng)取項目班子匯報后，三分公司江羽習總經(jīng)理對下一步生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了布署，指出項目部要完善資源配置，樹(shù)立憂(yōu)患意識，加強對勞務(wù)隊伍的服務(wù)意識，時(shí)刻保持風(fēng)險管理意識。
隨后，羅總經(jīng)理針對項目管理工作提出幾點(diǎn)要求：
一、要認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )總公司第三次生產(chǎn)會(huì )議精神。
二、要適應環(huán)境，大干快干，堅定不移地完成年度生產(chǎn)目標。
三、理順管理關(guān)系，責任到人。
四、加強勞務(wù)隊管理，提高服務(wù)意識。
五、要正確處理好進(jìn)度、質(zhì)量、安全的關(guān)系。
六、關(guān)心員工，穩定職工隊伍。
羅總經(jīng)理的講話(huà)堅定了承唐JT1標項目部全體員工戰勝困難的信心和決心。隨后，羅總經(jīng)理還解答員工提出的各種問(wèn)題。22：30，會(huì )議順利結束。
8月5日上午，羅總經(jīng)理又一次來(lái)到項目部，與前來(lái)檢查的總監及業(yè)主代表進(jìn)行了溝通與交流。
（總公司綜合辦 梁戈 文/圖)
圖為羅總經(jīng)理親自查驗材料質(zhì)量
圖為羅總查看鋼筋綁扎質(zhì)量
