廣西路橋總公司酣戰旱季施工號角聲聲,戰鼓擂動(dòng)。為進(jìn)一步總結2008年上半年各項工作,指明下半年工作方向,奪取旱季施工的全面勝利,7月28日,廣西路橋總公司隆重召開(kāi)第三次生產(chǎn)會(huì )議??偣究偨?jīng)理羅業(yè)鳳主持會(huì )議,廣西新發(fā)展交通集團公司董事長(cháng)王劼耘應邀到會(huì ),并作重要指示。
總公司中層以上領(lǐng)導,直屬各單位領(lǐng)導班子成員及部門(mén)負責人及所有在建項目項目經(jīng)理共200多人參加了本次會(huì )議。
會(huì )上,羅巖楓副總經(jīng)理首先通報了總公司年中工作檢查組對河北承唐1標、貴陽(yáng)6標、靈八2標等34個(gè)在建項目以及總公司所屬的八個(gè)分(子)公司上半年管理工作檢查考核和調研情況。通報指出,上半年,公司在黨建精神文明建設、合同經(jīng)營(yíng)、物資設備、工程管理、技術(shù)發(fā)展、財務(wù)資金、人力資源、行政事務(wù)、廉政建設、工會(huì )事務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理等各項工作上進(jìn)一步夯實(shí)基礎,并取得一定成效,但是在項目管理中仍存在許多不足,匯報對存在問(wèn)題提出八點(diǎn)整改落實(shí)意見(jiàn):各單位和項目部繼續加強組織員工學(xué)習公司制度,加大檢查監督力度;加強對各項目黨支部發(fā)展黨員工作的指導和監控,有針對性地落實(shí)培養計劃,提高黨員干部素質(zhì);加強合同管理,規范合同評審,創(chuàng )新成本管理模式;加強單機單車(chē)核算和材料成本管理;抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工,推行精細化管理;提高技術(shù)管理人員對技術(shù)方案編制及審批的重要性認識;進(jìn)一步建立健全各種臺帳管理,切實(shí)加強財務(wù)內控制度執行力度,加強預防職務(wù)犯罪的措施;進(jìn)一步做好人力資源管理工作;加強對項目文秘人員的培訓,提高公文寫(xiě)作水平和文件資料管理水平;黨政一把手要認真抓好廉政建設工作;進(jìn)一步規范廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作程序、形式和內容,加強對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)內容的管理;加大投標力度,調動(dòng)一切有利因素,確保年度投標任務(wù)完成。
各分(子)公司負責人在會(huì )上就上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了簡(jiǎn)明扼要的匯報,同時(shí)針對阻礙本單位發(fā)展的問(wèn)題及困難提出整改意見(jiàn)和解決措施。
總公司領(lǐng)導班子成員對所分管的工作就如何在下半年創(chuàng )造出更多的效益、開(kāi)拓出新的工作局面作了具體部署。
集中智慧,群策群力對關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重大議題進(jìn)行討論,增強企業(yè)凝聚力和向心力,確保完成全年生產(chǎn)任務(wù),是本次生產(chǎn)會(huì )議形式的一項新突破,議題圍繞“一、如何精心組織,迅速掀起旱季施工生產(chǎn)高潮,確保年度生產(chǎn)任務(wù)的完成”、“二、如何應對措施最大限度地降低物價(jià)上漲等因素對施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的影響”、“三、如何抓好計量、變更及資金回收工作,確保資金的順暢運轉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展”、“四、如何抓好勞務(wù)隊伍的管理及怎么落實(shí)組建專(zhuān)業(yè)技術(shù)勞務(wù)隊的組建工作”、“五、如何從我做起,貫徹執行公司的制度”、“六、針對目前的施工環(huán)境及企業(yè)的實(shí)際情況,有何應對措施及辦法,確保全面實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標”六大內容展開(kāi)討論,與會(huì )人員積極暢談建議,以強烈的責任感為企業(yè)的發(fā)展獻謀獻策,貢獻智慧,討論持續兩個(gè)多小時(shí),共收集到與會(huì )人員150多條意見(jiàn)和建議。
集團公司董事長(cháng)王劼耘要求公司全體員工“樹(shù)立信心、增強責任、努力拼搏、加快發(fā)展”。他要求公司要充分抓住廣西交通事業(yè)面臨空前發(fā)展的機遇期和廣西路橋品牌在國內擁有較高知名度這些有利優(yōu)勢,通過(guò)自身的努力拼搏,進(jìn)一步夯實(shí)基礎工作,加快發(fā)展步伐。王劼耘董事長(cháng)指出,要建立健全現代企業(yè)制度,積極推進(jìn)以路橋總公司為主體的股改上市工作,真正實(shí)現突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的發(fā)展。同時(shí)要求公司在抓好在建項目管理的同時(shí),絕不能忽視安全、質(zhì)量管理,時(shí)刻做到警鐘長(cháng)鳴,長(cháng)抓不懈。要穩定、和諧地推進(jìn)一分公司中煙技改搬遷工作,充分維護廣大員工利益的同時(shí),要樹(shù)立顧全大局的強烈責任意識。各級領(lǐng)導干部要加強廉政建設,使企業(yè)和諧健康發(fā)展。
總公司總經(jīng)理羅業(yè)鳳在會(huì )上作總結講話(huà),號召公司上下堅定信心,迎難而上,奪取旱季施工的全面勝利。羅總經(jīng)理認為,公司在目前國家采取的宏觀(guān)調控銀根緊縮政策,以及物價(jià)上漲等諸多不利因素的大環(huán)境下,公司的發(fā)展受到一定的制約,但是,在公司上下的多方努力下,多項工作取得了一定的突破。同時(shí),我們更清醒地看到,企業(yè)還存在施工項目產(chǎn)值、利潤偏低,專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊伍未能發(fā)揮作用、企業(yè)適應市場(chǎng)能力還比較差、各級管理人員畏難情緒滋生、辦事效率低、制度執行還不夠到位等問(wèn)題,嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。面對問(wèn)題,對于下半年的工作設想,羅業(yè)鳳總經(jīng)理提出,必須樹(shù)立信心,克難攻堅,完成年度目標的決心絕不動(dòng)搖;要以生產(chǎn)為中心,全力以赴為項目一線(xiàn)服務(wù);合理安排人力資源,對區外、國外項目要調集精兵良將;要進(jìn)一步以人為本,關(guān)心員工,通過(guò)加強教育培訓,激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情;繼續加強執行力建設;堅持精細化管理,注重每一個(gè)細節,追求質(zhì)量效益。
最后,羅總經(jīng)理強調要求,必須樹(shù)立必勝的信念,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),繼續解放思想,抓準機遇,加快發(fā)展。要增強憂(yōu)患意識,認真審視環(huán)境變化,牢牢把握競爭主動(dòng)權,以不達目標誓不罷休的精神,萬(wàn)眾一心,斗志昂揚,奪取旱季施工的全面勝利。
(總公司黨委辦公室 文/圖)
圖一:集團公司董事長(cháng)王劼耘參加本次會(huì )議,并對公司下半年工作提出指導性意見(jiàn)。
圖二:總公司總經(jīng)理羅業(yè)鳳主持會(huì )議,并作題為《堅定信心 迎難而上 奪取旱季施工的全面勝利》的重要講話(huà)
圖三:總公司領(lǐng)導班子分別對分管工作如何在下半年創(chuàng )造更大效益作具體部署。
圖四:會(huì )議現場(chǎng)