2008年1月30日，總公司技術(shù)中心組織召開(kāi)了2008年第一次技術(shù)管理工作會(huì )議，會(huì )議由總公司總工程師、技術(shù)中心副主任
會(huì )議宣講了新頒布的《技術(shù)中心管理辦法》，并討論商定技術(shù)分中心的檢查考核標準。各分（子）公司的技術(shù)負責人總結了2007年技術(shù)管理工作中存在的問(wèn)題與不足并根據各自實(shí)際情況提出了2008年技術(shù)管理工作的計劃與設想。與會(huì )人員針對目前技術(shù)管理工作還存在的一些問(wèn)題，如技術(shù)人才缺乏、管理制度不完善、缺乏自主創(chuàng )新能力、理論與實(shí)際脫節、基礎管理工作不規范等，展開(kāi)了充分的討論，共同謀劃今后如何展開(kāi)技術(shù)管理工作。
對一些在技術(shù)管理工作存在的困難與疑問(wèn)，馮總工程師一一做出了詳細的分析與解釋?zhuān)?/SPAN>08年技術(shù)工作做了部署。馮總工程師指出，08年技術(shù)工作重點(diǎn)是：加快公司技術(shù)中心的籌建工作，使其盡快正常運行起來(lái)；繼續加強技術(shù)基礎管理工作，特別是施工技術(shù)方案的管理；按計劃開(kāi)展科研、工法和專(zhuān)利申報等工作。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理認真聽(tīng)取了與會(huì )人員的匯報與發(fā)言，充分肯定了07年公司技術(shù)管理工作取得的成績(jì)，并做出了重要指示，為公司技術(shù)管理工作指明了方向。羅總指出，公司技術(shù)管理工作是非常重要的，是公司核心競爭力的根本保證，今后公司要加大科研經(jīng)費投入與支持；目前，公司技術(shù)工作中還存在一些突出的矛盾，項目技術(shù)管理水平不高，公司總體技術(shù)力量薄弱，還存在一部分技術(shù)人員“能寫(xiě)不能做、能做不能寫(xiě)”的現象，公司員工從事技術(shù)管理工作的積極性不高，存在認為從事技術(shù)工作沒(méi)前途的觀(guān)念，管理體制上還不完善等。今后，技術(shù)創(chuàng )新以及科研工作要圍繞為項目生產(chǎn)服務(wù)宗旨來(lái)開(kāi)展，轉變觀(guān)念、解放思想，多渠道多途徑地加強技術(shù)人才的引進(jìn)、培養，提高技術(shù)人員待遇，多進(jìn)行技術(shù)交流活動(dòng)等，努力提升公司的總體技術(shù)水平，特別是提高在項目工作的一線(xiàn)人員的技術(shù)水平。
本次會(huì )議是公司技術(shù)管理的又一個(gè)新的里程碑，標志著(zhù)公司兩級技術(shù)中心自成立以來(lái)正式開(kāi)始試運轉以及公司的技術(shù)管理向精細化、規范化又邁出了堅實(shí)的一步。
圖1：技術(shù)中心辦公室主任韓玉宣講《技術(shù)中心管理辦法》。
圖2 ：與會(huì )人員就公司當前技術(shù)管理工作開(kāi)展討論。
圖3 ：馮智總工程師部署2008年技術(shù)管理工作。
圖4 ：羅業(yè)鳳總經(jīng)理作重要指示。
