為全面總結2007年度公司取得的成績(jì)與存在不足，為2008年各項工作奠定良好基礎。自1月8日起，由總公司黨委書(shū)記何潔文帶隊的檢查慰問(wèn)組蒞臨工程項目，對公司在建的61個(gè)項目進(jìn)行年終考核及慰問(wèn)。
本次檢查考核共分三個(gè)小組，深入施工一線(xiàn)，分別對每個(gè)項目的行政事務(wù)管理、黨、團建及精神文明建設、工會(huì )事務(wù)管理、廉政建設、人力資源管理、工程管理、技術(shù)管理、物資設備管理、合同成本管理，安全管理等工作進(jìn)行考核。檢查組成員結合各項目實(shí)際，對2007年各項工作給予客觀(guān)的評價(jià)，對存在的不足提出整改意見(jiàn)。針對出現的問(wèn)題與矛盾，如何制定切實(shí)措施整改，檢查組與項目領(lǐng)導及員工作了深入探討。
為使公司更好更快地發(fā)展，實(shí)現“企業(yè)增效、員工增收”的根本目標，檢查組一行積極動(dòng)員項目各級人員以實(shí)際行動(dòng)加入到“思想大解放、觀(guān)念大轉變、制度大討論”的活動(dòng)中，為公司的發(fā)展壯大出謀劃策。
帶著(zhù)公司領(lǐng)導對一線(xiàn)員工的深切關(guān)懷，檢查組特意為項目送上春節慰問(wèn)金，祝愿大家度過(guò)一個(gè)吉祥喜慶的新年。
（總公司黨委辦公室 吳妍/文）
