2007年11月30日下午2：00，田東縣會(huì )展中心會(huì )場(chǎng)座無(wú)虛席，總公司百色片區項目施工生產(chǎn)經(jīng)驗交流會(huì )正在這里進(jìn)行，總經(jīng)理羅業(yè)鳳，副總經(jīng)理黃貴平，一、二、三分公司領(lǐng)導和總公司機關(guān)、分（子）公司相關(guān)部門(mén)負責人，百色片區各項目部員工參加了本次交流會(huì )。
12位項目負責人依次上臺匯報工作，他們分別介紹了本項目施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題和需要幫助解決的問(wèn)題、施工管理過(guò)程中比較成功的經(jīng)驗以及對分（子）公司和總公司的意見(jiàn)和建議。
羅總經(jīng)理分別針對各項目匯報的情況進(jìn)行了點(diǎn)評，充分肯定了百色片區各項目員工在分（子）公司領(lǐng)導班子和項目領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下做了大量工作，取得了來(lái)之不易的成績(jì)。特別是壇百17-1標、16標在全線(xiàn)率先完成主線(xiàn)施工，得到廳黨組和業(yè)主的高度評價(jià)和肯定，不但創(chuàng )造了經(jīng)濟效益，也樹(shù)立了廣西路橋的社會(huì )形象，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。同時(shí)，他也指出了個(gè)別項目存在著(zhù)的問(wèn)題和不足之處，勉勵大家繼續努力，想方設法把計量、變更索賠工作落到實(shí)處，做好施工后期的各項工作。對項目提出的有關(guān)勞務(wù)隊選擇、材料管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗和好的建議，羅總也給予了認可。
隨后，羅總經(jīng)理與到會(huì )員工進(jìn)行現場(chǎng)交流。經(jīng)過(guò)醞釀，大家都踴躍往主席臺遞交寫(xiě)有提問(wèn)的小紙條。對大家提出的的員工去向、企業(yè)改制、項目領(lǐng)導班子選擇、公積金貸款、風(fēng)險金繳納、工資發(fā)放等員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，羅總經(jīng)理耐心地一一解答，說(shuō)到精彩之處，會(huì )場(chǎng)掌聲陣陣。
談到百色片區項目結束工程，員工下一步的去向時(shí)，羅總指出當前市場(chǎng)環(huán)境殘酷無(wú)情，變幻莫測，需要各部門(mén)和大家的共同努力，相信只要大家把手里的活干好，就一定有活干，就一定會(huì )實(shí)現奮斗目標，一定會(huì )實(shí)現公司輕裝上陣，由價(jià)值鏈的低端邁向價(jià)值鏈的高端，使員工得到豐厚的回報，這是總公司新一屆領(lǐng)導班子夢(mèng)寐以求的愿望。
談到項目領(lǐng)導班子的選擇問(wèn)題，羅總指出，項目領(lǐng)導班子的選擇是關(guān)系到項目成功與否的關(guān)鍵，特別是項目經(jīng)理，是核心人物。選好一個(gè)人，既要看崗位競聘中的表現，更主要是看平時(shí)的能力，表現如何，是否真正認同企業(yè)文化，是否為員工謀利益。
談到公積金貸款、風(fēng)險金繳納、工資發(fā)放等問(wèn)題時(shí)，羅總從企業(yè)的歷史包袱，公司制度落實(shí)著(zhù)手，深入淺出的為與會(huì )員工答疑解惑。
下午6：00，交流會(huì )順利結束。這是一次面對面的交流，心與心的溝通。一張張不同年齡、不同性別，卻布滿(mǎn)相似經(jīng)歷的臉龐上，綻放著(zhù)一樣的興奮與期盼。羅總經(jīng)理的講話(huà)如久旱甘露滋潤了與會(huì )人員的心田。
（總公司綜合辦公室 梁戈 文/圖）
圖1：交流會(huì )現場(chǎng)
圖2：與會(huì )人員
圖3：羅業(yè)鳳總經(jīng)理在與員工交流
