10月28日上午，由中冶（廣西）馬梧高速公路建設發(fā)展有限公司主辦的馬梧高速公路930節點(diǎn)勞動(dòng)競賽總結表彰會(huì )在梧州市隆重召開(kāi)。廣西路橋總公司黃貴平副總經(jīng)理應邀參加會(huì )議。
馬梧高速公路共分12個(gè)標段，由中冶集團、中交二航局、廣西路橋建設有限公司、廣西路橋總公司等企業(yè)參與施工。
馬梧路L9標二分部自630節點(diǎn)以來(lái)，管理思路清晰，組織得力，施工場(chǎng)面迅速形成，全面開(kāi)花。計劃產(chǎn)值1822萬(wàn)元，實(shí)際完成3520萬(wàn)元，完成計劃的193%。在930節點(diǎn)勞動(dòng)競賽評比中全線(xiàn)表?yè)P，榮登榜首，并贏(yíng)取30萬(wàn)獎金。項目經(jīng)理覃林榮獲“優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱(chēng)號。
在中冶（廣西）馬梧高速公路建設發(fā)展有限公司董事長(cháng)殷學(xué)智、常務(wù)副總經(jīng)理時(shí)章鳴、湖大監理公司總監李林海的講話(huà)報告中，多次提及馬梧L9標二分部的先進(jìn)管理經(jīng)驗、路基填筑樣板示范工程。報告稱(chēng)：馬梧路L9標二分部路基填筑質(zhì)量好，現場(chǎng)組織井然有序，邊坡順暢，填挖交界、推堆區處理規范，填筑層厚，壓實(shí)度、平整度控制良好，路基輪廓分明，整體形象好，成為項目公司、總監辦在全線(xiàn)推行的路基標準工作面，是兄弟標段學(xué)習的榜樣。
會(huì )上，項目經(jīng)理覃林與各兄弟標段的同仁們交流了管理經(jīng)驗，他說(shuō)，項目在進(jìn)場(chǎng)至今將近一年的時(shí)間里，精心策劃，認真組織，加快施工，做了大量的基礎管理工作，表現在：一、嚴格履行了與業(yè)主簽訂的施工合同的權利和義務(wù)；二、根據項目公司、總監辦對工程進(jìn)度的要求，編制了周詳的施工季度計劃、月計劃、周計劃，并把施工計劃落實(shí)到施工班組、施工管理人員，簽訂生產(chǎn)目標責任狀；三、根據生產(chǎn)計劃配備足夠相應的施工資源；四是制定了科學(xué)合理的機車(chē)操作人員薪酬管理辦法，實(shí)行計件工資為主，計時(shí)為輔的分配方案和＂超額完成薪酬加倍＂的管理制度；五是不斷加強員工的政治思想教育工作，培養員工的集體榮譽(yù)感、崗位責任心，樹(shù)立“團結協(xié)作、贏(yíng)在執行”的理念。覃經(jīng)理強調，擁有一支自強不息、團結互助、執行有力的核心團隊，是馬梧路L9標二分部取得930節點(diǎn)階段性勝利的關(guān)鍵法寶。
覃林經(jīng)理表示，成績(jì)屬于過(guò)去，今后的施工任務(wù)、施工難度更加艱巨，在第四季度這個(gè)絕好的施工黃金季節，將采取更為積極主動(dòng)的施工措施，加強“三控二管一協(xié)調”全方面管理力度，科學(xué)合理地倒排施工生產(chǎn)計劃，定期檢查，及時(shí)糾偏，合理配置施工資源，不斷優(yōu)化施工方案，力爭12·30節點(diǎn)取得更好的成績(jì)。 （二分公司 吳妍 文/圖）
圖一：項目覃林經(jīng)理與兄弟標段同仁們交流管理經(jīng)驗
圖二：覃林經(jīng)理從中冶（廣西）馬梧高速公路建設發(fā)展有限公司
殷學(xué)智董事長(cháng)手中接過(guò)獎牌
圖三為獲獎牌匾
