“全體起立，唱《廣西路橋之歌》！”隨著(zhù)總公司總經(jīng)理羅業(yè)鳳一聲令下，全體與會(huì )人員齊聲高唱總公司企業(yè)歌曲《廣西路橋之歌》，共同感受做一名廣西路橋人的光榮和自豪。隨后，大家認真學(xué)習《總公司處罰管理辦法》。按照議程安排，8個(gè)分（子）公司領(lǐng)導分別匯報了各自單位在第三季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及存在的困難和問(wèn)題，同時(shí)提出了第四季度的工作計劃。
總公司黨委書(shū)記何潔文在會(huì )上強調：各單位要加強領(lǐng)導班子建設；加強學(xué)習，提高執行力；加強思想工作，加大企業(yè)宣傳力度，搞好企業(yè)文化建設；加強黨風(fēng)廉政建設，做好穩定工作。
會(huì )上，總公司總經(jīng)理羅業(yè)鳳作重要講話(huà)。他用斜坡上的球體作比喻（要想不讓這個(gè)球體滑落，必須有兩個(gè)力對它進(jìn)行支撐），闡述企業(yè)發(fā)展所必需的基礎管理能力和改進(jìn)創(chuàng )新能力。他說(shuō)，總公司當前的形勢比較樂(lè )觀(guān)，各項經(jīng)濟指標均向年初工作計劃和企業(yè)發(fā)展戰略規劃發(fā)展，召開(kāi)2007年第三季度生產(chǎn)工作會(huì )議，目的是檢查第三季度的工作是否與年初工作計劃和企業(yè)發(fā)展戰略規劃有偏差，是為了進(jìn)一步改進(jìn)工作。所有員工必須統一思想，理清思路，明確目標，貫徹、執行、落實(shí)總公司的年初工作計劃和企業(yè)發(fā)展戰略規劃。第四季度是非常重要的季度，關(guān)系到總公司的成敗與否，執行不好，就會(huì )有偏差。各單位要在進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、成本管理、財務(wù)管理、設備材料管理、勞務(wù)隊伍管理、投標管理、人力資源管理、制度的執行等方面加強基礎管理能力，在計劃、流程、態(tài)度、情緒、工作作風(fēng)、交流溝通、會(huì )議、團隊精神等方面加以改進(jìn)創(chuàng )新，認清形勢，堅定信心，全力以赴，完成總公司今年各項工作目標。（羅業(yè)鳳總經(jīng)理的講話(huà)全文另發(fā)）
會(huì )議在雄壯、豪邁的《廣西路橋之歌》歌聲中結束。（宣傳策劃部 肖利富文／圖）
圖為會(huì )議現場(chǎng)
羅業(yè)鳳總經(jīng)理在會(huì )上作重要講話(huà)
何潔文書(shū)記在會(huì )上強調工作事項
