代表們、同志們：
第七屆職工代表大會(huì )第一次會(huì )議聽(tīng)取和審議了羅業(yè)鳳總經(jīng)理所作的工作報告，周明輝總會(huì )計師所作的《關(guān)于2006年財務(wù)決算和2007年財務(wù)預算的報告》；討論和審議了《廣西公路橋梁工程總公司發(fā)展戰略規劃》、《廣西公路橋梁工程總公司勞動(dòng)人事管理制度》、《廣西公路橋梁工程總公司薪酬管理辦法》、《廣西公路橋梁工程總公司獎勵管理辦法》、《廣西公路橋梁工程總公司科技創(chuàng )新獎勵辦法》、《廣西公路橋梁工程總公司資金集中管理辦法》、《廣西公路橋梁工程總公司工程項目上交費用管理辦法》等七個(gè)管理制度。會(huì )議認為工作報告對2006年工作的回顧和評價(jià)是實(shí)事求是的，對今年工作的安排和部署是切實(shí)可行的?！?006年財務(wù)決算和2007年財務(wù)預算報告》是符合企業(yè)客觀(guān)實(shí)際的，經(jīng)過(guò)努力是可以全面完成今年各項財務(wù)工作目標的。各項管理制度的建立、完善、健全是企業(yè)適應現代經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求和必然結果。會(huì )議經(jīng)過(guò)充分討論，一致同意羅業(yè)鳳總經(jīng)理所作的工作報告和周明輝總會(huì )計師所作的《2006年財務(wù)決算和2007年財務(wù)預算的報告》，原則通過(guò)《廣西公路橋梁工程總公司發(fā)展戰略規劃》、《廣西公路橋梁工程總公司勞動(dòng)人事管理制度》、《廣西公路橋梁工程總公司薪酬管理辦法》、《廣西公路橋梁工程總公司獎勵管理辦法》、《廣西公路橋梁工程總公司科技創(chuàng )新獎勵辦法》、《廣西公路橋梁工程總公司資金集中管理辦法》、《廣西公路橋梁工程總公司工程項目上交費用管理辦法》等管理制度。
會(huì )議認為，2006年是我公司發(fā)展不平凡的一年，也是我公司闊步前進(jìn)的一年，廣大員工同心協(xié)力、頑強奮戰，各項工作卓有成效。2007年將是機遇與挑戰、希望與困難交織并存的一年，由于歷史包袱沉重，由于新情況新問(wèn)題將不斷涌現，企業(yè)在前進(jìn)中還將面臨重重壓力和面對不同的考驗，但企業(yè)發(fā)展仍然前景光明，前途廣闊，企業(yè)前進(jìn)的步伐將更加穩健更加有力。
會(huì )議號召，廣大員工一定要認清形勢，奮發(fā)圖強、與時(shí)俱進(jìn)、迎難而上、抓住機遇，高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的偉大旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬工作全局，以市場(chǎng)為導向，以發(fā)展戰略為靈魂，以科技進(jìn)步和管理創(chuàng )新為手段，以人才為根本，以改革為動(dòng)力，以完善制度為保障，切實(shí)轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，發(fā)揮優(yōu)勢，努力提高企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)和規?；l(fā)展水平，為建立創(chuàng )新型的現代施工企業(yè)而努力奮斗。
廣西公路橋梁工程總公司第七屆
職代會(huì )第一次會(huì )議主席團
二○○七年四月八日
