↑2007年3月15日，羅業(yè)鳳總經(jīng)理在會(huì )議上講話(huà)
同志們：
根據胡錦濤同志在
根據胡總書(shū)記和黃廳長(cháng)的講話(huà)精神，結合企業(yè)的實(shí)際情況，我談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一是要充分認識這次崗位競聘的重要性，確保這次崗位競聘圓滿(mǎn)完成。
這次崗位競聘工作取得了空前的成功，得到公司內外一致好評，得到廣大員工的擁護和支持。我們要根據總公司本次崗位競聘工作的成功經(jīng)驗，很好地總結，把各直屬公司的競聘工作做好，崗位競聘的原則是選好人，用好人，但時(shí)間不能太長(cháng)，不能影響生產(chǎn)、生活。競聘消息發(fā)布的那幾天，公司內外門(mén)庭若市，說(shuō)明公司是一個(gè)有一定影響力的企業(yè)，社會(huì )各界看好我們的企業(yè)。新一屆領(lǐng)導班子實(shí)現了自己的諾言，在競聘工作中充分體現出公開(kāi)、公平、公正、民主的原則，一大批得才兼備、朝氣蓬勃的優(yōu)秀人才脫穎而出，其中內部提拔24名同志，并從社會(huì )上招聘8名中層干部。
為什么要開(kāi)展大規模的選聘工作，這是企業(yè)自身的需要，一方面原有的一些中層領(lǐng)導不能很好地勝任工作；第二是希望一大批才華橫溢的人才脫穎而出，實(shí)現自己的抱負；第三，是以發(fā)展促穩定，通過(guò)選拔執行力強的人實(shí)現企業(yè)的目標。國有企業(yè)的每一項改革都極為艱巨，既然大家信任我，我就有責任要帶領(lǐng)廣西路橋這艘航母奮力前行，并且按照我們設定的航線(xiàn)運行。在這次選聘過(guò)程中，我們遇到內外的多重阻力，但是班子團結統一，以堅定的意志克服重重困難，把選聘工作推向預定目標。
目前，我們廣西路橋還不能與國內外一流企業(yè)同臺競技，如果不選拔一批優(yōu)秀人才來(lái)保證制度的落實(shí)，就達不到預期的管理效果。要對企業(yè)負責，對員工負責，作為企業(yè)法人，我感到任重而道遠，發(fā)展是硬道理，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，如果不能打造一支戰斗力強、凝聚力強的精英團隊，企業(yè)怎么能夠發(fā)展，沒(méi)有發(fā)展又何來(lái)穩定？我們身處變化多端的時(shí)代，應對變化才是對我們的最大能力考驗。
當然，我們也不能保證，我們本次選拔的人才百分之百優(yōu)秀，只能說(shuō)選拔的人都是百分之百想實(shí)現理想抱負、實(shí)現人生價(jià)值的人。我們不能搞平衡，搞照顧，我們照顧這個(gè)，照顧那個(gè)，誰(shuí)來(lái)照顧企業(yè)，照顧大局？企業(yè)以效益為中心，就是要選到執政能力強的人，選不到合適的人就打造不出一支堅強、有朝氣，成就事業(yè)的團隊。我們開(kāi)展競聘的目的就是要把最合適的人用到最合適的崗位，發(fā)揮自身潛力，“重病要用猛藥”就是這個(gè)道理，不徹底變革就無(wú)法把企業(yè)帶向輝煌。
選拔什么樣的人？我在這里和大家共同探討：1、選拔清正廉潔的人，不能選用私心很重、損公肥私的人；2、選拔作風(fēng)正派、為人正直不阿的人，按照規章制度辦事，一身正氣，經(jīng)得起考驗的人，絕不能選用搞小動(dòng)作、散布謠言，打小報告的人；3、選拔有政績(jì)，能辦事、會(huì )辦事的人；4、任人惟賢，選拔信得過(guò)和可靠的人，選始終把企業(yè)利益當成最高利益、秉公辦事的人；5、選拔對企業(yè)忠誠的人，選始終把企業(yè)利益當成最高利益的人，小團體利益和個(gè)人利益放在次要位置的人；6、選拔志同道合，認同企業(yè)文化的人；7、選拔執行力強，改革意識強的人，我們要挑選堅定不移地執行各項制度的人，能完成領(lǐng)導交辦任務(wù)的人。
二、勤奮好學(xué)，學(xué)以致用。
牢固樹(shù)立終身學(xué)習的思想，通過(guò)全方位的學(xué)習和洗腦，實(shí)現觀(guān)念的轉變。要把學(xué)習的體會(huì )和成果轉化為執政能力建設，轉化為生產(chǎn)力。一是要學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策、法律、法規；二是學(xué)習公司的各項規章制度，要在學(xué)習中針對企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善制度；三是學(xué)習業(yè)務(wù)知識，學(xué)習管理理念和專(zhuān)業(yè)知識。
通過(guò)學(xué)習提升自己的素質(zhì)，轉變觀(guān)念，解放思想，更好更快地適應企業(yè)的轉變，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的共同成長(cháng)。當前我們最大的阻力是什么？當前工作的最大阻力不是來(lái)自外部，而是內部，是一部分員工不能正確對待企業(yè)變革怕既得利益受到影響。春節期間，我學(xué)習了《三星浴火重生》一書(shū)，對我影響和啟發(fā)很大。
三、顧全大局，令行禁止。
要做到政令暢通，就必須有令必行，令行禁止，提高領(lǐng)導者的執行力。首先是要率先垂范，作制度執行的帶頭兵，要像部隊的作風(fēng)一樣，下級必須服從上級，不論你的資歷有多老，年紀有多大，今天你是領(lǐng)導，我是員工，我就必須服從你；明天我是領(lǐng)導你是員工，你就必須服從我，有的人說(shuō)老領(lǐng)導在那不好辦事，我們要對事不對人，靠制度管人，今后還要實(shí)行問(wèn)責制。
四、真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。
要發(fā)揚求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。人員就位后，下一步目標就要盡快出臺科學(xué)合理的制度，實(shí)現以制度管人，內抓管理，外爭市場(chǎng)。我們要全力以赴抓生產(chǎn)，聚精會(huì )神搞經(jīng)營(yíng)，反對形式主義，官僚主義；反對講排場(chǎng)，鋪張浪費；倡導勤儉節約。當前，要做好今年的生產(chǎn)計劃，并簽訂經(jīng)營(yíng)責任狀，落實(shí)目標管理。抓制度落實(shí)要動(dòng)真格，要認真查處違反規章制度的人，強力推動(dòng)部門(mén)工作。我們要求各級領(lǐng)導干部深入基層，深入工作，解決問(wèn)題，持續不斷地提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。
五、希望競聘上來(lái)的員工珍惜現有的崗位，并以現有的工作為平臺，實(shí)現自身的價(jià)值。目前，我們的待遇已算不錯，我們應該為自己能處在這樣一個(gè)企業(yè)感到榮幸和自豪，我們反對論資排輩，就是要體現干部任用的能上能下原則，讓員工充分感受只要努力工作，在企業(yè)發(fā)展的前途將是非常廣闊的。
