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同志們：
廣西路橋總公司中層領(lǐng)導干部競聘工作今天圓滿(mǎn)結束。剛才羅總經(jīng)理宣讀了公司任命書(shū)，
這次領(lǐng)導干部競聘工作歷時(shí)15天，共有1000多名公司內外同志踴躍報名參加競聘?？偣就ㄟ^(guò)成立競聘考核小組，層層把關(guān)，所有參聘人員都經(jīng)過(guò)面試、筆試和綜合考核，部分同志還經(jīng)過(guò)了兩次面試、筆試，整個(gè)競聘過(guò)程公平、公正、公開(kāi)，所聘用的總公司職能部門(mén)領(lǐng)導及直屬各公司副職領(lǐng)導都進(jìn)行了任職前公示，程序合法有效。
這次領(lǐng)導干部競聘，規模之大、職位之多為總公司前所未有，所產(chǎn)生的震撼力和影響力也是前所未有的，收到了預期的社會(huì )效應。我們以不拘一格選拔人才的方式，把在座的這些優(yōu)秀的、年輕的、有突出貢獻的人才，選拔到最合適的崗位。我們這次競聘所產(chǎn)生的干部隊伍不僅有各專(zhuān)業(yè)出色的骨干，還有路面專(zhuān)家、橋梁專(zhuān)家。銅湯9標項目工作做得非常出色，這次競聘，我們就把項目經(jīng)理
總公司為什么要舉行這一次大規模的中層領(lǐng)導干部競聘活動(dòng)？原因有三個(gè)。
第一，這是國有企業(yè)深入改革的需要。廣西路橋總公司是一個(gè)大型國有企業(yè)，擁有3000多名員工，必須盡快建立健全現代企業(yè)制度，增強市場(chǎng)競爭能力。否則，我們沒(méi)有出路。廣西相當一部分國有企業(yè)為什么發(fā)展嚴重滯后？就因為這些企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制向社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制轉軌過(guò)程中，行動(dòng)遲緩，內部管理薄弱，分配問(wèn)題沒(méi)有解決好，激勵機制沒(méi)有建立起來(lái)，企業(yè)吃國家“大鍋飯”，職工吃企業(yè)“大鍋飯”的情況相當嚴重，以致于設備老化、技術(shù)過(guò)時(shí)，沒(méi)有實(shí)力參與激烈的市場(chǎng)競爭。廣西路橋總公司決不能重蹈別人的覆轍。
第二，這是廣西路橋總公司徹底實(shí)行三項制度改革的一個(gè)步驟。開(kāi)展人事制度改革，首先要打破領(lǐng)導干部終身制，能者上，庸者下，建立起職工能進(jìn)能出、能上能下、公開(kāi)平等、擇優(yōu)聘用、充滿(mǎn)活力的崗位競爭機制。
第三，徹底打破“論資排輩”的用人局面。英雄不問(wèn)出處，只要是真正的人才，我們就提供給他一個(gè)他想象不到的人生舞臺，讓他創(chuàng )造更大的社會(huì )財富，實(shí)現更為遠大的人生目標。
今天，我們在這里舉行總公司領(lǐng)導干部競聘就職暨轉變工作作風(fēng)大會(huì )，目的就是希望就職的各位領(lǐng)導干部及職能科室人員要立即進(jìn)行角色轉換，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，按照總公司的要求，制定部門(mén)工作計劃，完善崗位職責、完善規章制度，把工作做好。在此，我對新上任的各級領(lǐng)導班子提出四點(diǎn)要求：
一、堅決維護班子的團結。凡是不利于班子團結的事不做，不利于班子團結的話(huà)不講。我們要做到補臺而不是拆臺，要培養民主決策、集體決策、打造團結務(wù)實(shí)的班子團隊。班子在工作中做到密切配合，分工不分家，盡量多商討，集中大家的智慧把工作做好。盡管前任領(lǐng)導班子留給我們的有不少遺留下來(lái)的問(wèn)題，但是我們也不能全盤(pán)否定前任工作，更不要一味埋怨自己的前任。我們可以想象，在一個(gè)關(guān)系冷淡、緊張甚至敵對的環(huán)境下工作，是絕對創(chuàng )造不出業(yè)績(jì)的。我們之所以選擇新的班子，就是充分信任你們，希望你們在前任班子基礎上，做好、做實(shí)工作。我們希望新任班子花更多的心思思考如何帶領(lǐng)本單位、本部門(mén)的工作邁上一個(gè)新臺階。
二、加強學(xué)習，盡快實(shí)現角色轉變，樹(shù)立領(lǐng)導班子形象，為創(chuàng )建“學(xué)習型企業(yè)”起好帶頭作用。
各級領(lǐng)導班子首先要加強自身學(xué)習，盡快實(shí)現自身角色轉換，融入新的工作之中。我們倡導創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，以學(xué)習推動(dòng)個(gè)人成長(cháng)和組織的變革，通過(guò)不斷提高團隊的學(xué)習能力，使個(gè)人與組織獲得繼續發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)的生命在于發(fā)展，發(fā)展的關(guān)鍵在于創(chuàng )新，創(chuàng )新的源泉來(lái)源于學(xué)習。因此，我希望我們各級領(lǐng)導班子通過(guò)各種形式，帶頭學(xué)習，在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，使工作與學(xué)習融為一體，樹(shù)立團隊學(xué)習的先進(jìn)學(xué)習理念，影響并帶領(lǐng)自己的團隊共同學(xué)習，這是科學(xué)有效地解決工作難題的方法，更是人才興企的一大戰略舉措。
三、廉潔自律，樹(shù)好清廉形象。
各級領(lǐng)導干部要把廉潔自律工作落到實(shí)處，不該拿的絕對不拿，不該要的絕對不要。重點(diǎn)要加強自身廉政建設，通過(guò)“學(xué)習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章”和樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)、構建社會(huì )主義和諧社會(huì )為主題教育,做到警鐘常鳴。
公司也將繼續以治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作為契機，為進(jìn)一步完善和規范重點(diǎn)領(lǐng)域的過(guò)程約束機制,建立健全公司防治商業(yè)賄賂長(cháng)效機制，逐步從根本上解決和消除商業(yè)賄賂問(wèn)題,規范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。
四、做企業(yè)文化建設的推行者。
我們各級領(lǐng)導干部首先要自己認同公司的企業(yè)文化，理解、信奉和倡導公司的企業(yè)價(jià)值理念。企業(yè)主要管理人員對文化的影響是巨大的，企業(yè)文化實(shí)際是領(lǐng)導者倡導的文化，是企業(yè)風(fēng)氣的帶領(lǐng)者。我們每一位領(lǐng)導干部必須要認真學(xué)習企業(yè)文化，做企業(yè)文化的傳播者，擔當企業(yè)文化建設的推行者。充分關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工，建立親和力文化，使自己與員工一道，把思想、感情、行為與整個(gè)企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，最大限度地調動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，保證企業(yè)發(fā)揮最大整體效應，取得最佳工作效益。
同志們，我們公司上下面臨的都是一個(gè)新的領(lǐng)導班子集體，新班子充滿(mǎn)新活力。廣西路橋要在新一任領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下把工作做好，關(guān)鍵就是要轉變工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識，提高工作效率。目前，全區都在大力開(kāi)展轉變干部作風(fēng)，加強機關(guān)效能建設活動(dòng)。
下面，我代表總公司領(lǐng)導班子向新上任的領(lǐng)導干部及職能科室工作人員就如何轉變工作作風(fēng)提出四點(diǎn)要求。
第一、強化制度，明確職責。
企業(yè)的進(jìn)步首先是制度上的進(jìn)步，我們要通過(guò)制定科學(xué)實(shí)效的工作制度，強化措施、完善機制，明確責任目標，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中克敵制勝。要精心設計適合企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)制度，制度要科學(xué)、合理，要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，具有可操作性和有效性。制度的設計也要做到公平、合理、精細。一旦制度確立，就必須要求執行。我們一直強調執行力是制度落實(shí)的關(guān)鍵。我們對制度的出臺和落實(shí)要進(jìn)行認真檢查考核，絕不能讓制度成為貼在墻上、掛在嘴上的代名詞。
第二、作風(fēng)務(wù)實(shí)，勤下基層。
項目是我們廣西路橋的生命線(xiàn)?？偣靖髀毮懿块T(mén)、直屬公司機關(guān)工作人員要有良好的服務(wù)意識，不能有養尊處優(yōu)秀的陋習，要勤下施工生產(chǎn)第一線(xiàn)，要沉下去，認真掌握項目的情況，為項目解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、員工思想動(dòng)態(tài)上存在的問(wèn)題，工作不能走過(guò)場(chǎng)，工作要做到“貼近一線(xiàn)，貼近實(shí)際工作，貼近實(shí)際需要”，工作要做出實(shí)效，否則就是失職。
第三、充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神。
在工作過(guò)程中，與他人和諧相處，密切合作是一個(gè)優(yōu)秀雇員所應具備的必不可少的素質(zhì)之一。一個(gè)懂得協(xié)作，善于協(xié)作的員工，是推動(dòng)工作前進(jìn)的極好的潤滑劑。而一個(gè)積極向上的團隊能夠鼓舞每一個(gè)人的信心，一個(gè)充滿(mǎn)斗志的團體能夠激發(fā)每一個(gè)人的熱情，一個(gè)時(shí)時(shí)創(chuàng )新的團隊，能夠為每一個(gè)創(chuàng )造力的延展提供足夠的空間，一個(gè)協(xié)作一致，和睦融洽的團隊能給每一位成員一份良好的感覺(jué)。充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，是一個(gè)企業(yè)凝聚力和向心力的最好體現。
第四、加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)。
提高工作效率，領(lǐng)導干部及員工具備過(guò)硬的思想、作風(fēng)和紀律是基礎，而良好的學(xué)識、素質(zhì)和能力是支撐。我們要求我們的全體員工要堅持理論聯(lián)系實(shí)際，加強理論、業(yè)務(wù)、技能培訓，促使員工不斷增加知識儲備，改善知識結構，全面提升自身素質(zhì)，使自身的能力素質(zhì)與實(shí)際工作相適應，與不斷發(fā)展的交通事業(yè)相適應。
要實(shí)現這些目標任務(wù)，我們要做經(jīng)常性的考核評價(jià)。年中，也就是6月份，我們要對所有新任崗位領(lǐng)導干部做一次全面的考核評估。我們企業(yè)用人的標準就是：人盡其才，才盡其用。一旦發(fā)現有不能勝任工作崗位或崗位績(jì)效不突出的，我們要給予立即撤換和調整，確保每個(gè)崗位都能達到高效運轉。
現在，總公司各職能部門(mén)科室人員的競聘工作已經(jīng)接近尾聲，各直屬單位的競聘工作也正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。我們一直強調和要求確保這次競聘工作高效、優(yōu)質(zhì)完成，確保平穩過(guò)渡。當前，我們的工作要馬上轉移到施工生產(chǎn)上來(lái)，要認真謀劃今年的工作任務(wù)和目標。我們將在近期召開(kāi)職代會(huì )，各單位、各部門(mén)要積極行動(dòng)起來(lái)，認真籌備，一定要提高職代會(huì )質(zhì)量，充分發(fā)揮職代會(huì )的民主管理、民主監督、民主決策作用，調動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性，為實(shí)現公司的又好又快發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
早些時(shí)候，廣西路橋總公司提出了自己的近期、中期、長(cháng)期奮斗目標?，F在，我重申這三個(gè)目標，希望我們記住自己的歷史使命。近期目標——提高經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)知名度；中期目標——實(shí)施管理型戰略，增強企業(yè)競爭力，提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競爭能力；長(cháng)期目標——勇于創(chuàng )新并不斷創(chuàng )新，在交通基礎建設領(lǐng)域成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。但要實(shí)現這些目標，我們非得付出艱辛的努力不可。就像一個(gè)登山運動(dòng)員，不經(jīng)過(guò)經(jīng)驗、意志和技術(shù)的重重考驗，就永遠不可能征服得了那一座座
一年之計在于春。春天孕育新的希望。我們在這個(gè)生機盎然的春天里，迎來(lái)了廣西路橋總公司創(chuàng )業(yè)的春天。希望每一個(gè)領(lǐng)導干部、每一個(gè)職工，從自身做起，從本部門(mén)做起，從每一件小事做起，為塑造廣西路橋新形象而努力奮斗！
謝謝大家！
