2006年11月11日，廣西交通廳副廳長(cháng)田金貴一行在廣西新發(fā)展交通集團董事長(cháng)、廣西路橋總公司總經(jīng)理韋勇球，醴潭公司總經(jīng)理羅業(yè)鳳等人的陪同下，對廣西公路橋梁工程總公司等股東單位共同參與投資建設的湖南省第一條引進(jìn)社會(huì )資金的BOT項目—湖南省醴潭高速公路進(jìn)行視察。廣西交通廳基建處、廣西壯族自治區公路局等相關(guān)負責人隨同視察。
田副廳長(cháng)一行驅車(chē)來(lái)到醴潭高速公路，看望并慰問(wèn)了廣大建設者們。在施工現場(chǎng)，田副廳長(cháng)步行在平坦寬闊的路基上，興致勃勃地察看了路面的施工現場(chǎng)、路面拌合樓建設情況，詳細詢(xún)問(wèn)了目前工程建設的進(jìn)度和施工生產(chǎn)中存在的困難并指出：施工單位要充分利用旱季大規模施工，多開(kāi)工作面，土建各承包人要做好掃尾工作，特別是影響到老百姓利益的問(wèn)題，要盡可能徹底解決好，不能留有隱患。對老百姓講道理、分析好當前的形勢，最大限度地得到他們的理解與支持，在征地拆遷補償上要做到公平、公正、合理。
在公司座談會(huì )上，醴潭公司羅總經(jīng)理對當前施工生產(chǎn)情況及存在問(wèn)題向田金貴副廳長(cháng)一行進(jìn)行了匯報。
在聽(tīng)取羅總經(jīng)理匯報后，田副廳長(cháng)認為：一是醴潭路的投資建設是一個(gè)不錯的經(jīng)營(yíng)模式，對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景有很大幫助，特別是廣西路橋跨省投資建設BOT項目，是一個(gè)很大的挑戰和考驗，也是一個(gè)機遇，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力的充分體現。修建這條路不僅僅是搞BOT項目，也是為路橋企業(yè)轉型做出有益的嘗試，我們的企業(yè)必須有長(cháng)久性事業(yè)來(lái)維持發(fā)展，如果沒(méi)有自己的家產(chǎn)，對一個(gè)企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展是沒(méi)有益處的；二是通過(guò)投資建設醴潭高速公路，進(jìn)一步明確了企業(yè)如何更好的管理、經(jīng)營(yíng)，為今后投資建設BOT項目提供更好的無(wú)形資本；三是作為企業(yè)今后的長(cháng)遠發(fā)展，要通過(guò)各種社會(huì )資源，利用路橋大型企業(yè)的影響力和品牌為企業(yè)的發(fā)展作奠基石，要好好利用我們多年經(jīng)營(yíng)的品牌，拓寬市場(chǎng)，占有市場(chǎng)，穩住市場(chǎng)；四是走經(jīng)營(yíng)多元化發(fā)展方向。今后不僅確保以施工主業(yè)為主，而且要多搞些BOT項目、項目總承包施工、代建制等經(jīng)營(yíng)方式；五是作為企業(yè)的管理者思路要清晰，企業(yè)要搞得有活力，盡可能利用職工大會(huì )，讓職工充分發(fā)揮主人翁精神，為路橋的發(fā)展獻計獻策；六是要講信譽(yù)，信譽(yù)是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要法寶，沒(méi)有信譽(yù)就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)就談不上企業(yè)的發(fā)展。
對于醴潭高速公路下一步工作，田副廳長(cháng)建議：不管是業(yè)主還是承包人，要采取相應措施，科學(xué)管理，精心組織，合理安排，利用路面施工有利環(huán)境，盡可能打開(kāi)工作面，抓好每一個(gè)季節的有利時(shí)機，統籌安排，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，爭取時(shí)間，早日建成通車(chē)，為企業(yè)節約成本，提早出效益。
韋董事長(cháng)代表廣西新發(fā)展交通集團和廣西路橋總公司感謝田副廳長(cháng)對企業(yè)的關(guān)懷和支持，表示決不辜負交通廳領(lǐng)導的期望，努力工作，按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
